2017年12月，正式从产品总监的岗位上升职为CEO，嗯，是升职，不是自己创业。
应该来说，已经到了产品经理职业生涯的高点，感受到更多的也是压力，做产品这么多年，深知做好一个产品有多难。
回顾自己的成长历程：从需求分析师做起，经历了产品设计师、商务分析师、产品经理、高级产品经理、先进产品经理、产品总监；从本科毕业开始算，10年多之后成长为CEO，时间说长不长，说短也不短了。
一路走来，波澜不惊，很多时候都是选择对了，路就走对了。也因为我的经历不是创业才当上CEO的，走的是一条平凡之路，所以我的经历任何人都是可以复制的。
摸着石头过河：从学校到社会的实践
大学期间，我主修的是计算机科学与技术，因为在高中毕业之前都没有接触过电脑，那时候能玩电脑还是蛮新鲜的，所以专业就选了计算机。大二的时候学校才允许买电脑，那时还没有液晶屏，显示器都是超大的。结果学的越深入越发现自己不太适合走技术专业路线，那时候就有点迷茫了，不知道未来该干什么。
当时有两件事对我影响有点大，一是“打工皇帝”唐骏的经历故事；二是李开复的《给中国学生的信》；从中我渐渐有了今后走上职业经理人道路的理想。因此大二的时候跨校辅修了工商管理专业，在自己纯理工科知识体系的理性中加入了文科知识体系的感性。
大学期间虽然每年都可以拿奖学金，但自己的成绩是在逐年下降的，越往后花在学业外的时间越多，到最后大四的一整年我都是在外面上班的，所以还没毕业就比别人多了一年的工作经验。
先进份工作的选择是有点纠结的，但我自己知道不太适合做技术，所以放弃了当时看起来很好的几份Offer，最后选择了一份上海的售后技术支持工程师的工作。在客户公司现场做乙方，技术支持为主，会涉及到一些jsp的开发、oracle数据库触发器和存储过程的编写。
先进份工作从大四开始做了三年，逐渐的从技术支持到项目经理、需求分析师，主要负责OA系统的实施，会涉及到工作流、信息发布、门户系统等内部办公系统的业务，当时觉得这不是自己想要的，整块业务也积累的差不多了，就开始谋求转型。
当时也不清楚转型去做什么，我就做了两手准备，当时oracle数据库维护还蛮吃香的，自己对这块技术掌握的也比较好，所以就去考了oracle的DBA证书，想着万一转型失败继续当技术；另一方面报考了在职研究生的财务管理专业，继续为我职业经理人的理想做准备。
这个阶段让自己在做技术类岗位和非技术类岗位的选择上更加明确，在求学和工作过程中，都在为转型做准备。做为乙方，在客户现场逐渐的从技术支持转型做项目经理和需求分析师，和客户的业务部门去聊他们对OA系统的诉求，去聊他们所提需求的合理性和可行性。不知不觉间就掌握了一些需求分析的方式和方法，也了解到市面上确实有需求分析师、商务分析师这样的岗位存在，更加坚定了自己转型的想法。
砥砺前行：产品经理进阶成长之路
有一天盛大网络的HR联系到了我，过去面试通过了，就此开始第二份工作，负责盛大内部信息化系统的设计，与先进份工作的内容有点类似，当时内部岗位叫产品设计师。在盛大也待了三年，这三年是整个互联网发展最快的三年，智能手机刚刚起步，当时主要还是塞班系统和黑莓系统，买个安卓系统的手机当时是很奢侈的，自己在这三年学到了很多东西。
在盛大经历了很多内部和外部环境的变化，经历了很多项目从萌芽到发展到终止，也渐渐清晰自己的职业发展。当时盛大创新院和盛大各个子公司在做的业务，很有可能就是那几年整个互联网在做的事情，除了电商。很多项目放到现在都是很好的，但是当时智能手机保有量很低，很多移动端场景的项目没有做起来。
在盛大收获最大的地方就是让自己真正接触了互联网产品，极大的扩充了知识面，掌握了一些互联网产品设计方法，还总结了很多快速制作原型进行需求演示的方法，当时我做了一整套的Axure操作教程发布在自己的博客上，除了WebPPD，应该就是第二家了，那时还是Axure 6.0版本。通过和早期做互联网产品的小伙伴交流，也学习到了很多做产品的分析手法，那时候UCDChina比较火，成为了为数不多大家学习交流的平台。
当时盛大明确说不会涉及电商产品，自己又感觉电商会是比较好的一个方向，就从盛大加入了1号店。在1号店2年半的时间，经历了1号店最辉煌的时刻，每年的业绩都是翻番的增长。最开始岗位是商务分析师，后来改成产品经理。在这里系统的掌握了产品研发的过程，逐渐的从负责功能模块到负责产品线，到我离职的时候，我负责了五条产品线，对应有40多人的开发和测试团队，学到了电商产品的各块业务逻辑。
当时1号店的系统都是采用自主搭建的方式，很多都是从0到1做的，而且赶上了电商产业快速发展和业务模式不断革新的契机，每天都能碰撞出很多新的想法，验证效率也很高，很多大型的项目都能快速上线验证。在这里，我也逐步形成了自己做产品的一些方法论，锻炼了产品规划能力和业务分析能力。
从设计产品功能到负责产品线，很大的差别就是思考的高度和角度不一样了。以前更多思考功能是否满足使用，是否合理，操作是否有比较好的体验，更多都是在实现功能。到负责产品线的时候，首先它是功能的集合，就得站在产品线的角度去合理的安排优先级，去整体性的考虑；其次得考虑不同产品线之间的协作，得更多的去了解别的产品线业务；当负责的产品线变多了之后，很多时候都是站在产品的角度上思考问题了。
离开1号店是有点迫于生活压力了，需要考虑成家的事情，再者总觉得自己融入不了上海这个大城市，刚好有个阿里的机会，就从上海来到了杭州。在杭州待了一个星期左右，就喜欢上了这个城市，决定在这里定居。在阿里仍旧负责B2C业务的产品线，不过是国际B2C业务。
在阿里的时间不长，不到1年的时间，接触到大厂内部做产品的流程和方法，也学到了一些东西。大的产品团队分工更细，各个岗位之间考虑问题更专注也更专业，在每个细小的领域都力争做到较好，这也是产品能做出来的基因。不过虽然分的细，却也要求每个人都要把业务研究透，之后再分工协作。因此在阿里做产品，最深的体会就是前期的需求策划、需求评审环节消耗的时间是很多的，业务吃透了，需求也吃透了，开发实现是顺理成章的事情。
在经历了盛大、1号店、阿里之后，开始感受到企业文化的魅力，不同的文化造就了不同的团队。在阿里虽然没有带团队，但结合1号店时期和开发测试团队的协作，收获了一些团队文化营造的方法。
后来觉得一直做电商没什么挑战，往专业线的发展道路也不是自己想要的。当时也特别关注在线教育行业的发展，自己也有做一些线上的分享，刚好有一个在线教育产品的机会，就毅然从阿里出去了，当时身边的亲戚朋友都非常的不解，但是我自己知道我要什么。
终极修炼：从0到1的产品修炼之路
进入铭师堂之后岗位成了产品总监，开始全面负责一款产品，算是完成了从产品线负责人到产品负责人的跨越。在这里经历了从0到1组建团队，从0到1做业务，中间转型了4次，第5次方向调整才把业务模式基本定型。
两年半多的时间里，学习和接触到了很多先前没有接触过的方面，业务分析能力和管理能力得到进一步的提升。这个过程真是一言难尽，和团队一起哭过也一起笑过，也要感谢公司的支持，算是很丰富的一段经历了。后来公司内部调整，机遇不再，我也选择了离开。
确实对先前的项目非常的难以割舍，自己也调整了一段时间，中间短暂的去过一家创业型公司，不是自己想要的，最后来到了现在的公司，如前所述，入职4个月后，升职为CEO。
称为产品总监之后，思考问题的角度上升到了公司业务发展战略的层面。接触到的业务范围更广也更多，除了要把控产品发展方向以外，也涉及到很多行业发展趋势的研究，对行业现状和机遇的分析和判断，去决定产品的发展走势。在当产品总监的3年半里，自己做的产品规划基本都能命中行业发展的关键词，原因无他，更多都是自身业务分析能力的提升所带来的结果。
总结：回归做出好产品的初心
一路走来，并没有什么大起大落，我自己总结下来归根于自己每个阶段都知道自己要什么，进而会在各个阶段去学习、去补足自己弱项的部分。有人会说我运气好，经历了几家大公司，我只想说机会永远都是留给有准备的人，进入大公司也不是凭运气进去的，还是要靠自身的能力，有实力自然会有机会垂青。
以前没有成长的环境，很多事情都靠自己摸索，以前一起做产品的很多同事都很厉害，现在也都是能独当一面的人物了。现在产品经理的成长环境要好的多，有很多前人总结出来的干货可以学习，能缩短成长的时间。只要你肯努力，应该花不了10年的时间，就能达到我现在的水平。
我是农民出身，小时候穷怕了，只有读书是出路。我相信和我情况差不多的小伙伴大有人在，我也希望能给他们提供一些帮助。我将自己做产品的一些心得体会、方法论总结出来，想分享有需要的产品新人，因此开始写微信公众号。但面试了很多小伙伴之后，发现很多人都不太愿意学习，或者说学习太便捷，导致不会学习了。我的想法很简单，帮助更多的产品经理快速成长。
3年以下主要培养需求分析能力，3-5年主要培养产品规划能力，5年以上主要培养业务分析能力。我一直和产品新人们去强调这一点，不过社会的浮躁环境，让很多小伙伴都是在“拔苗助长”，基础都不扎实，就开始独立负责一款产品，失败的经验多了，不断的因为项目失败而换工作，反而不利于自身的成长。前期过于追求薪资的提升，而较少的去考虑自身的成长，可能很快就会到发展的瓶颈。
产品经理一定不能忘记做出好产品的初心，不是为了取悦老板，不是为了追求高薪，不是为了敷衍工作，而是为了心中那份做出好产品的理想。产品经理是产品的源头，为了做产品而做产品是不容易成功的，要从业务本质出发，多考虑业务场景和用户使用场景，围绕痛点、痒点、兴奋点去设计产品，当你做出了好产品，该有的都会有的。
经历比较丰富，每一段拿出来讲都会有很多曲折的成长故事，但很多时候都是在做选择，不管是日常产品管理过程中的决策，还是职业进程中的选择，都要保持良好的心态，明确自己想要什么，冷静地分析选择，义无反顾地走所选的道路，努力总会有收获！
